Achats de sous-traitance
Achats de sous-traitance
Achats > Achats spécifiques
Objectifs
- Découvrir la dimension stratégique de la sous-traitance.
- Appréhender les outils d''analyse permettant d'optimiser la sous-traitance.
- Se prémunir des risques de la sous-traitance.
Le programme de la formation
Sous-traitance et partenariat
Définition de la stratégie
Définition du partenariat
La sous-traitance : élément de stratégie
Le profil de l'acheteur de sous-traitance
Les différents types de sous-traitance
Sous-traitance structurelle ou de spécialité
Sous-traitance conjoncturelle ou intermittente
L’impartition
Le processus de décisions
L’analyse de l’offre et de la demande
Le marché
Identification des contraintes
Mesure des risques
Matrice risques/profits
Le mix P6
Les règles à respecter
Négocier en sous-traitance
La méthode USCN (Utilisation Stratégique des Clauses à Négocier)
La distinction entre prix et coûts
Le cout global
La courbe d’expérience
La décomposition d’un prix
Les variables d’un prix
L'assurance qualité et sous-traitance
Mesure économique des fournisseurs
Mesure de performances des fournisseurs
L'appel d'offre et la consultation
Le dépouillement des offres
Les aspects juridiques
Contrat de vente
Contrat d’entreprise
Points clés d'un contrat de sous-traitance et clauses spécifiques
Loi du 1975, décret de 1992, Nouvelles Régulations Economiques (NRE)
Le délit de marchandage et le délit de prêt de main-d’œuvre
Public et Pré-requis de la formation
Collaborateurs de service achats, Acheteurs, Responsables achats.
Méthode pédagogique de la formation
Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.