Spécificités du management depuis la crise du Covid 19

Le programme de la formation

Votre Expérience pendant le confinement 

Présentation 
Les expériences positives
Les difficultés rencontrées 
Temps  d’échange sur les ressentis, l’organisation, les communications interpersonnelles (en fonction du nombre de participants ou des situations vécues cette séquence peut être dédoubler car il faut au moins 15 mn d’échange par personne)

Retour sur expérience du management pendant le confinement 

Les points forts 
Les points d’amélioration 
Spécifique au management et à la gestion des équipes. 
Faire le point sur le phénomène lié à la crise
Comprendre l’objet de la crise 
Echange sur les impacts du mangement à distance 
Organiser vos actions et déterminer les actions de chacun

Evaluer le niveau d’autonomie de son équipe 

En terme de compétence
En terme de capacité (environnement, entourage…) 
Comprendre qui peut entendre quoi 
Cerner les messages en fonction des publics  pour limiter l’impact négatif

Relever le défi de la communication à distance 

Comment créer du lien informel, multiplier les points de contact. 
Les différents outils de la communication à distance ; comment jongler avec 
Savoir structurer les messages : présenter les éléments en s’appuyant sur les faits 
Développer son approche en intégrant les techniques d’argumentation

Le briefing 

Avoir un suivi adapté en quantité
Briefing/ débriefing 
Mise en pratique

Créer la cohésion d’équipe 

L’art du leadership : la vision, l’exemplarité
Etre disponible mais pas à disposition
Garder le contrôle sans être contrôlant ; établir des règles souples

Le développement de l’esprit d’équipe 

Créer des objectifs communs, du travail de groupe
Garder le sentiment d’appartenir à l’entreprise 

Gestion des conflits ou des angoisses des équipes 

Les différentes phases du conflit et d’angoisse
Comment les anticiper ? 
Comment les gérer ?