Contrôle de Gestion - Perfectionnement
Contrôle de Gestion - Perfectionnement
Comptabilité > Gestion
Objectifs
- Maîtriser la logique de contrôle de gestion et du pilotage.
- Analyser les coûts et les marges.
- Analyser les coûts à travers les activités (méthode ABC).
- Comprendre le processus d’élaboration Budgétaire.
- Bâtir son tableau de bord.
Le programme de la formation
Le rôle du contrôle de gestion
Les missions du contrôleur
L’élaboration du coût de revient
L'étude des coûts complets
Les coûts directs et indirects
Les résultats analytiques
Le rapprochement comptable
Les coûts partiels
Direct costing et direct costing évolue
La marge sur coûts variables et la marge sur coût variable/le seuil de rentabilité
L’imputation rationnelle
La méthode A.B.C
La méthode
L'intérêt de la méthode
Les limites
Le budget
Découvrir le processus budgétaire au sein de l’entreprise
Assurer le suivi budgétaire
Analyser les tableaux de bord de pilotage du service.
Mettre en place les outils pratiques pour maîtriser les données chiffrées
Contrôler ses résultats et bâtir son tableau de bord
Définition
Conception
Réalisation
Public et Pré-requis de la formation
Avoir suivi la formation Contrôle de gestion initiation ou toute personne souhaitant se perfectionner à la maîtrise de la gestion.
Méthode pédagogique de la formation
Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques.
Cas pratiques adaptés au contexte.