TPM : Total Productive Maintenance
TPM : Total Productive Maintenance
Qualité > Outils qualité
Objectifs
- Connaitre la Total Productive Maintenance et les différents outils de mise en oeuvre.
- Savoir piloter un projet TPM dans son secteur.
Le programme de la formation
Présentation de la Total Productive Maintenance
L'historique des piliers de la TPM
Les objectifs
Les indicateurs de performance de ligne fiables et partagés
L'outil TRS (Taux de Rendement Synthétique) : indicateur clé de performance
- La disponibilité
- La performance
- La qualité
Principes et outils de la Total Productive Maintenance
L'analyse des différents types de pertes de performance (les arrêts, la baisse de cadence, la non-qualité des produits…)
- L'outil Pareto
- La loi des 20/80
L'amélioration continue
- La méthodologie de résolution de problèmes
- Le Kaizen
La réduction du temps de changement
- La méthode SMED
La surveillance et la maintenance des équipements
- La matrice causes-effets
- L'auto maintenance
La maintenance préventive
La maintenance améliorative
La fiabilité des équipements et le maintien de la qualité
- L'outil SPC
Selon son secteur, comment conduire un projet TPM ?
Les différentes étapes de la gestion d’un projet d’amélioration
La mise en oeuvre de la surveillance et de la maintenance des équipements en développant les compétences et l'organisation nécessaires
Lé redéfinition des rôles respectifs de chaque intervenant
Public et Pré-requis de la formation
Cadres, Responsables, Techniciens de production et maintenance.
Méthode pédagogique de la formation
Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et études de cas.
Echanges d'expériences entre les participants et le consultant.