Démarche KAIZEN

Le programme de la formation

Découvrir la démarche Kaizen et

• identifier les principes
  
• comprendre les concepts
  
• maîtriser les outils

Se familiariser avec

• la maîtrise totale de la qualité
  
• les activités
  
• les objectifs
  
• la terminologie

Les points importants et incontournables de la démarche Kaizen

• principes
  
• concepts
  
• activités et objectifs
  
• maîtrise totale de la qualité
  
• résolution des problèmes
  
• événement Kaizen

Le menu de la formation

• Présentation
  
• QCM Début (10 questions)
  
• 1 Démarche Kaizen
  
  • 1.1 Historique
    
  • 1.2 Bienfaits
    
• 2 Termes et définitions
  
  • 2.1 Définitions
    
  • 2.2 Livres
    
• QCM Démarche Kaizen (6 questions)
  
• 3 Approche processus
  
  • 3.1 Types de processus
    
  • 3.2 Cartographie
    
  • 3.3 Approche processus
    
• QCM Approche processus (6 questions)
  
• 4 Principes et concepts
  
  • 4.1 Principes
    
  • 4.2 Concepts
    
  • 4.2.1 Le cycle PDCA
    
  • 4.2.2 Considérer l'étape suivante comme un client
    
  • 4.2.3 La qualité avant les résultats
    
  • 4.2.4 L'orientation client
    
  • 4.2.5 Le management en amont
    
  • 4.2.6 S'appuyer sur les données
    
  • 4.2.7 Maîtriser la variabilité
    
  • 4.2.8 Education
    
• Cas Communication
  
• QCM Principes (8 questions)
  
• 5 Sur le terrain
  
  • 5.1 Innovation et Kaizen
    
  • 5.2 Gemba
    
  • 5.3 Activités et objectifs
    
  • 5.4 Ce qu'il ne faut pas dire
    
• Cas Stabilité processus
  
• QCM Gemba (6 questions)
  
• 6 Maîtrise totale de la qualité
  
  • 6.1 L'approche japonaise
    
  • 6.2 Le rôle de la direction
    
  • 6.3 Le système des suggestions
    
  • 6.4 Les 5 S
    
  • 6.5 La chasse aux les gaspillages
    
  • 6.6 La standardisation dynamique
    
  • 6.7 Le juste à temps
    
  • 6.8 Le Poka-Yoké
    
• Cas Client et besoin
  
• QCM Maîtrise totale de la qualité (8 questions)
  
• 7 Outils
  
  • 7.1 Le mot problème
    
  • 7.2 Diagramme de flux
    
  • 7.3 Graphiques
    
  • 7.4 Fiche de relevé
    
  • 7.5 Diagramme de corrélation
    
  • 7.6 Histogramme
    
  • 7.7 Diagramme de Pareto
    
  • 7.8 Les 5 P
    
  • 7.9 Diagramme d'Ishikawa
    
  • 7.10 QQOQCP
    
  • 7.11 Les 8 D
    
  • 7.12 Carte de contrôle
    
• Cas Kaizen et problème
  
• Cas Cause première
  
• QCM Autres outils (12 questions)
  
• 8 Evénement Kaizen
  
  • 8.1 Préparation
    
  • 8.2 Pratique
    
  • 8.3 Suivi
    
• Cas Client et commande spéciale
  
• QCM Evénement Kaizen (6 questions)
  
• QCM Fin (20 questions)