Développer son potentiel grâce au MBTI

Le programme de la formation

Cette formation met à jour toute l'importance des orientations et préférences psychologiques personnelles dans les modes de management. En appui sur l'outil MBTI, entre autres, vous apprendrez à mieux vous connaître dans votre rapport aux autres, pour mettre en place une stratégie relationnelle performante.

Découvrir ses préférences spontanées et connaître son « type » MBTI

Test MBTI
Ses préférences spontanées et ses non-préférences
Les dimensions et les polarités de préférences

• Les sources d'énergie : extraversion/introversion
• Les modes de perception : sensation/intuition
• Les critères de décision : pensée/sentiment
• Les styles de vie : jugement/perception
  

Identifier et relativiser les stéréotypes des uns et des autres
Reconnaître les différences et les complémentarités

Explorer ses zones de confort et d'effort pour chaque type

Identifier les situations de travail dans lesquelles on se sent à l'aise et moins à l'aise
Analyser les facteurs de confort ou d'inconfort

• En lien avec les question de motivation, satisfaction, stress ou inefficacité dans le travail

Identifier les moyens de dépassement

• Concentration sur les implications sur le management des équipes

Connaître les types de tempéraments, comprendre leurs incidences et orientations dans le travail

Prévenir ses « excès »
Identifier ses axes de développement
Identifier les chemins pour y parvenir

Reconnaître les différences interpersonnelles

Mieux s'adapter à ses différences et les utiliser de manière constructive

Développer ses aptitudes au management

Tirer profit des connaissances des types pour mieux gérer les situations en question
Mieux identifier sa pratique managériale
Mieux appréhender son équipe et ses besoins
Mieux jouer les complémentarités au sein de l'équipe

Affiner son mode de communication avec le MBTI

Identifier son style de communication (par exemple dans un projet de changement)
Développer une communication plus ouverte et plus adaptée aux différences de perception
Résoudre des problèmes grâce au MBTI
Mieux intégrer les différences dans la résolution de problèmes auxquels l'équipe peut être confrontée

Animer l'équipe

Identifier les tâches à réaliser par son équipe et les polarités du MBTI auxquelles elles font appel
Développer le potentiel de son équipe en fonction des profils existants
Valoriser les différences et développer une dynamique de coopération au sein de l'équipe

Gérer les conflits

Comprendre l'émergence des conflits et la réaction des différents types face au conflit
Réguler les tensions liées aux différences associées aux types MBTI

Évaluation, gestion des compétences et MBTI

Enrichir sa pratique de l'évaluation des compétences par l'éclairage du MBTI
S'appuyer sur la connaissance des types MBTI pour favoriser le développement de ses collaborateurs

Établir son plan d'actions sur les actions à engager

Plan d'actions à court, moyen et long termes