Fédérer et motiver son équipe
Fédérer et motiver son équipe
Management > Management d'équipe
Objectifs
- Acquérir les techniques pour gérer et mobiliser leur équipe au quotidien.
- Identifier et agir sur les principaux leviers de motivation et d’implication.
- Fédérer leur équipe autour du projet collectif, donner du sens et le relier à la mission.
Le programme de la formation
Développer une écoute active, base d’un management responsabilisant
La communication à l’autre, trouver les points d’entente communs et faire preuve de créativité
La communication non-verbale, maîtriser son langage corporel
L’écoute active, anticiper les attentes de son interlocuteur, se concentrer sur le message et l’objectif visé
Maîtriser son stress, être factuel et non-émotionnel
Apprendre à développer son leadership
Définir ce qu’est un leader
Développer ses qualités de leader
Identifier son style
Se centrer sur l’autre et développer son intelligence relationnelle
Faciliter la cohésion d’équipe
Les responsabilités du manager vis-à-vis de sa hiérarchie et de son équipe
Grands principes pour un travail d’équipe efficace
Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs
Les règles de fonctionnement de l’équipe
Améliorer la performance de l'équipe grâce à un management adapté
Orienter l'action collective : objectifs et règles du jeu
Fixer des objectifs communs de développement
Favoriser la bonne compréhension et la bonne collaboration entre les personnes de son équipe
Créer les conditions de la motivation et la performance
Motivation par les besoins, les différentes théories (Maslow, Gordon,..)
L’importance de l’environnement
Analyse des facteurs de motivation (le modèle de Spranger)
Les facteurs favorisant la communication et la motivation : Techniques de communication, reformulation, écoute active, assertivité
Motiver son équipe en encourageant l’affirmation de soi
Développer la capacité d’innovation et d’initiatives de l’équipe : agir plutôt que réagir
Développer un comportement assertif et communiquer positivement
Savoir encourager, valoriser, négocier, favoriser les initiatives
S’affirmer dans certaines situations, savoir convaincre
Comprendre les principes d’une délégation motivante
Comprendre les freins à la délégation
Analyser ce qui rend crédible vis-à-vis de ses interlocuteurs
Appréhender la délégation comme un mode de développement des collaborateurs
Identifier les activités à déléguer
Conclure des contrats de délégation
Public et Pré-requis de la formation
Managers, Cadres, personnes en situation d’encadrement.
Personnes ayant une expérience en management.
Méthode pédagogique de la formation
Transmission des apports théoriques par des exposés, des exercices.
Découverte des enseignements par le questionnement et les échanges avec et entre les participants.
Appréhension, compréhension et acquisition des éléments par des partages de pratiques sur des cas concrets apportés par les participants.