Manager une équipe transverse
Manager une équipe transverse
Management > Management d'équipe
Objectifs
- Expliquer les différences entre le management transversal et le management hiérarchique.
- Développer leurs compétences relationnelles pour faciliter la collaboration entre les membres de l’équipe transversale.
Le programme de la formation
Intégrer enjeux et défis du management transversal
Connaître les différentes formes de transversalité : manager et contributeurs
Identifier les contributeurs de la mission transverse : rôles et missions
Rendre visible sa mission transverse aux yeux de son équipe
Gérer les spécificités du management transverse
Mobiliser sans autorité statutaire
Mobiliser les contributeurs autour d'objectifs communs sans lien hiérarchique
Donner avant de demander : dynamique de reconnaissance
Créer des référentiels communs aux contributeurs
Maintenir la motivation dans la durée
Développer son autorité de leader transverse
Agir en capitaine d'équipe : atteindre collectivement un résultat
Faire une équipe à partir de contributeurs dispersés
Favoriser la communication et l'interaction : l'ajustement mutuel
Utiliser les outils de communication au bon moment
Être promoteur d'une dynamique de coopération
Repérer et éliminer les freins : individualisme, esprit de compétition, jeux de pouvoir
Développer les 3 leviers de la coopération : protection, proximité et ouverture
Vaincre les résistances : connaître les enjeux des contributeurs
Éviter et apaiser les situations de tension et de conflit
Public et Pré-requis de la formation
Managers, Responsables d’équipe transverse, Chefs de projet.
Etre en position de responsable d’équipe transverse.
Méthode pédagogique de la formation
Transmission des apports théoriques par des exposés, des exercices.
Découverte des enseignements par le questionnement et les échanges avec et entre les participants.
Appréhension, compréhension et acquisition des éléments par des partages de pratiques sur des cas concrets apportés par les participants.
Mise en place d’un plan d’action personnel.