Nouveau manager
Nouveau manager
Management > Métiers de manager
Objectifs
- Appréhender le rôle du manager multifonctions.
- Choisir les leviers d’action.
- *Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
Le programme de la formation
Comprendre le rôle multidimensionnel d’un manager
Les spécificités de la fonction de manager
Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
Les critères de l’efficacité d’un manager
Analyser la situation et trouver des solutions adaptées
Les éléments du diagnostic
Obtenir de la hiérarchie les moyens nécessaires
Repérer, comprendre et traiter les résistances
Prendre contact avec une équipe déjà constituée
Connaître les pièges pour les surmonter
Le test de l’autorité
Le groupe déjà soudé
L’héritage du passé
Les "états d’âmes"
Les cas particuliers des promus dans la même équipe
Prendre son pouvoir avec élégance
Observer
Ecouter
S’adapter
Intervenir
Public et Pré-requis de la formation
Cadres récemment nommés, Nouveaux responsables d'équipe, Futurs responsables.
Méthode pédagogique de la formation
Notre approche alterne apports théoriques, exercices pratiques et/ou études de cas utilisant des méthodes d'animation actives et permettant une meilleure compréhension des concepts et une appropriation accélérée. Tous les cas pratiques seront adaptés à votre contexte.